Project Management

Курс будет полезен тем, кто хочет сменить профессию и попробовать себя в менеджменте быстро развивающейся IT-отрасли; начинающим менеджерам digital-проектов, желающим структурировать свои знания; менеджерам проектов, работающим на стороне клиента и взаимодействующим с агентствами, чтобы лучше понимать своих партнеров по задачам; digital-специалистам (дизайнерам, frontend- и backend-разработчикам, аналитикам), чтобы повысить свою эффективность при работе в команде, лучше понимая общие задачи и принципы управления проектами, а также для карьерного роста в лидеры команды и профильные директора.

2 раза в неделю

Проект и роли: проектная деятельность, сложность проектов и типы проектовМенеджер в IT:ценность, ограничения и обязанности, личность менеджераТехнический менеджер:есть ли спрос, осознание технического долгаМульти-таскинг:реальность в ИТ, инструменты, практикиОбучение:Книги, конференции, митапы - польза?

Базовые практики: ground rules, commitment, time box, accountabilityЦелеполагание:для чего, характеристики целей, наглядность, дисциплинаВизуализация:что визуализировать, нужно ли, пользаКоммуникация:one minute manager. Презентация проекта.Делегирование и контроль

Ценности: Scrum Commitment, Focus, Courage, Opennes, RespectСпонтанность:cпорадические проверки, интуицияКоммуникация:общение 1-на-1, конфликты, фасилитацияМетодологии: Waterfall, введение в Scrum ценности, процесс, артефакты, ролиПрактика Scrum:антипаттерны, хинтыКросс-принципы:итеративность, требования, модульность, законченность, непрерывность

Для чего делать, характеристики плана: высокоуровневый / детальный, горизонт, реалистичность Факторы для учета:технический долг, интеграция, внешние зависимости, доставки, обновленияУчет рисков, изменений:нужная степень формализации, прогноз слабых точекИдеальные отчеты:краткость, состояние, решения, изменения, ключ риски Бюджетирование:понимание ограничений, прогнозы, риски, повторяемость

Командообразование: этапы команды, как ускорить, как проверитьВзращивание команды:что делать экстраДонесение фидбека:формат, необходимость, последствия«Team building»:нужно ли, можно ли?!Ценность взаимодействия:для чего, что ценится, экстра шаги.Доверие:типы заказчиков и как с ними работать?!Управление ожиданиями:дополнительная ценность заказчику и себеКонтракты:когда применять в деле, что важно учесть

Инструменты: тенденция к простоте Trello, Google Doc / Sheet, CalendarTask tracking:задача инструмента, использование, ограничения, workflowRequirements Management:вики, baseline, workflow Технические инструменты:польза в понимании, визуальная интепретацияТрудоустройство:собеседования, что спрашивают, смотрят, слушают, выбор компании